Numérique

Sailor

4 AXES DE PROGRÈS

Imaginer des nouveaux lieux de vie

  • Garantir l’accessibilité et la mobilité
  • Offrir un cadre bienveillant et intégrant

Proposer des modèles de pilotage alternatifs

  • Faciliter la construction des politiques publiques par une concertation territoriale
  • Partager les bonnes pratiques des établissements et services

Inventer les métiers de demain

  • Valoriser les compétences d’aujourd’hui
  • Identifier les métiers de demain et adapter les formations

Élaborer des modèles économiques pérennes

  • Réinventer les modèles de financement et de la solidarité
  • Proposer des modèles économiques innovants pour les établissements et services

CALENDRIER

  • 27 janvier 2015 : Restitution publique de l'année 2014 et présentaion des orientations et du calendrier 2015 [BILAN LANCEMENT]

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visuel du rapport

Plaquette de présentation [PDF -2.81 Mo]

PROJET

L'avancée en âge de la population, dû à l'allongement de l'espérance de vie, et l'intégration en milieu ordinaire, nécessitent une évolution des modes d'accompagnement des personnes âgées et des personnes handicapées, ainsi qu'une adaptation et une modernisation des établissements et services (notamment avec l'avènement des nouvelles technologies) pour répondre à un enjeu sociétal.

Cet enjeu sociétal c'est celui de l'autonomie des personnes, notamment des personnes âgées et des personnes handicapées auxquelles il s'agit d'offrir les meilleures conditions de vie possible : un défi aussi bien humain et social, que technologique et économique.

Constat des acteurs

Le constat des acteurs du secteur en Lorraine est le nécessaire décloisonnement et la nécessaire coordination des acteurs par la création de « lieux » dédiés à la rencontre, à l’échange, à la collaboration entre l’ensemble des parties prenantes impliquées dans les problématiques complexes de ce volet spécifique lié à la santé, à l'autonomie et à l'innovation.

Au‐delà de la coordination et de l’évolution des besoins des populations en matière d’accompagnement vers l’autonomie, les défis technologiques et sociaux de demain sont nombreux.

Ces défis concernent aussi bien l’URIOPSS et son réseau d’adhérents que l’Université et ses laboratoires, et ce tout particulièrement car les nouvelles technologies déplace les repères entre autonomie et dépendance pour nombre de personnes et car la conception même des solutions technologiques et des pratiques en est questionnée. Tous ces bouleversements constituent dès à présent un champ d’expérimentation et d’exploration vaste, .il s’agit donc précisément de l’objet du projet SAILOR porté par l’URIOPSS Lorraine et l’Université de Lorraine.

Comment appréhender les nouvelles technologies non pas comme un phénomène à part, mais comme l’un des outils et leviers pour élaborer autrement la réponse aux besoins des populations, sur un territoire.

Identité du projet

SAILOR se veut un projet innovant et fédérateur au niveau régional en :

  • proposant un outil prospectif, CAP 2023, offrant une vision à 10 ans des besoins des personnes et des solutions à mettre en oeuvre pour garantir l’autonomie de chacun et le bien vieillir ensemble, un outil transversal tant prospective sociale qu’urbaine au service et alimenté par les différents acteurs;
  • créant et animant un espace de rencontre et de travail collaboratif qui favorise la mutualisation des savoirs et des compétences, lieu d'une créativité partagée. Cet espace innovant est ouvert à l'ensemble des acteurs régionaux oeuvrant en faveur de l'autonomie (bénéficiaires, citoyens, associations, entreprises, ressources universitaires, ainsi que les institutions en charge de la définition et de la mise en oeuvre des politiques publiques).

Par ses actions concrètes et structurantes sur le territoire, SAILOR permettra à l’ensemble des acteurs de participer à la co‐construction d’une réponse globale en cohérence avec les différentes politiques institutionnelles, pertinente face à l'enjeu sociétal que représente l’autonomie des personnes au bénéfice premier des populations.

Actions, objectifs et résultats attendus

Pour les usagers :

  • favoriser l’autonomie des personnes âgées et personnes handicapées;
  • rendre accessibles à tous les aides techniques d’aujourd’hui et de demain;
  • améliorer la prise en charge des actes de remboursements pour des pratiques nouvelles (télémédecine par exemple);
  • être intégré aux réflexions quant à leur projet de vie et en intégrant leurs besoins, cela en interconnexion avec les acteurs en charge de leur apporter des réponses pertinentes
  • avoir une meilleure information sur les dispositifs existants et les solutions proposées.

Pour les entreprises et leurs salariés :

  • améliorer les conditions de travail des organisations professionnelles;
  • développer les formations professionnelles;
  • être au coeur de leurs marchés, en contact direct avec les utilisateurs, leurs clients
  • créer des emplois dans divers secteurs.

Pour les associations :

  • s’impliquer dans un projet contribuant au développement régional;
  • développer sur le territoire une offre de qualité au service des usagers et de leur parcours de vie, en interaction directe avec les différents acteurs concernés
  • construire demain en alimentant les différents schémas de décision;

Pour les institutions publiques :

  • valider les orientations stratégiques du projet et impulser d’autres champs de réflexion;
  • interagir lors des rencontres, débats, groupes de travail de SAILOR pour alimenter et enrichir leurs schémas de décisions
  • bénéficier d’éclairage concernant les appels à projets qu’ils souhaitent émettre, laissant davantage place à de l’innovation et à l’expérimentation…
  • obtenir de nouvelles pistes pour faire évoluer les politiques publiques et les modes de prise en charge
  • réfléchir avec l’ensemble des acteurs à l’élaboration de nouveaux modèles économiques

Pour les partenaires financiers :

  • affirmer un soutien fort pour un projet régional innovant, développant emploi et qualité de vie au service des personnes âgées et personnes handicapées et contribuer à l’animation de cette dynamique
  • être en lien avec l’ensemble des acteurs, institutions, entreprises, professionnels, usagers;
  • proposer des orientations stratégiques du projet en phase avec leurs valeurs et préoccupations;

 

 

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