{"id":2202,"date":"2021-09-20T12:11:02","date_gmt":"2021-09-20T10:11:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.univ-lorraine.fr\/orientation-insertion-professionnelle\/?page_id=2202"},"modified":"2025-05-20T17:58:04","modified_gmt":"2025-05-20T15:58:04","slug":"lentretien-de-recrutement","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.univ-lorraine.fr\/orientation-insertion-professionnelle\/ressources\/stage-emploi-et-alternance\/lentretien-de-recrutement\/","title":{"rendered":"L’entretien de recrutement"},"content":{"rendered":"
\n
\n\n

Nouveau<\/h2>\n\n\n\n

LE tuto pour assurer lors de l’entretien et faire la diff\u00e9rence !
Avec ses nombreux conseils et ses astuces : mettez toutes les chances de votre c\u00f4t\u00e9<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\n
Consultez le tuto !<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n<\/div><\/div>\n\n
\n\n

L’entretien de recrutement<\/h2>\n\n\n\n

L’entretien de recrutement est une rencontre entre deux personnes, un candidat qui recherche un stage ou un emploi et un recruteur qui souhaite un collaborateur.<\/p>\n\n\n\n

Ce n’est pas un oral du bac qui vous attend, mais un \u00e9change o\u00f9 vous rassurerez votre interlocuteur et le convaincrez que vous \u00eates le bon candidat. Ayez confiance en vous, osez croire en vos comp\u00e9tences, soyez enthousiaste ! \u00c9coutez attentivement et posez les questions qui montrent que vous vous impliquez d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n

Point de vue du recruteur <\/h2>
\n\n

L’entretien de recrutement … UNE RENCONTRE entre deux personnes (recruteur – candidat)<\/p>\n\n\n\n

Ce DRH explique : \u00ab\u00a0lorsque je re\u00e7ois un candidat, ce que j’aime, c’est r\u00e9ussir \u00e0 capter ses ressorts, ce qui le fait bouger, ce qui le motive… Pour l’un ce sera le go\u00fbt de cr\u00e9er, pour l’autre ce sera le contact avec les gens etc. II y a un tas de nuances et de diff\u00e9rences qui font tout l’int\u00e9r\u00eat de ces rencontres. Ensuite a nous de ne pas nous tromper au moment du choix final.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Vous allez en effet a un rendez-\u0018vous de recrutement avec une chose unique au monde : vous. Et c’est \u00e7a que le recruteur \u00e0 besoin de cerner : qui \u00eates-vous vraiment ? En quoi votre parcours, vos acquis, vos comp\u00e9tences, votre style, vos go\u00fbts etc. vont faire que vous serez le plus convaincant de tous ?<\/p>\n\n\n\n

Et si ce n’est pas pour cette fois, ce sera pour une autre.<\/p>\n\n\n\n

Donc en r\u00e9sum\u00e9 : pr\u00e9parez-vous \u00e0 parler de vous concr\u00e8tement, au travers de r\u00e9alisations, d’activit\u00e9s, y compris de loisirs, toutes choses v\u00e9cues qui r\u00e9v\u00e8lent les diverses facettes d’une personne. Il ne s’agit pas de tout dire sur vous : c’est au recruteur de r\u00e9ussir \u00e0 capter et d\u00e9coder les indices que vous lui apporterez pour d\u00e9cider au bout du compte s’il doit vous faire confiance.<\/p>\n\n\n\n

Car au final, c’est de cela qu’il s’agit : avez-vous inspir\u00e9 confiance ?<\/p>\n\n\n\n

Michel Dasse, DRH retrait\u00e9, b\u00e9n\u00e9vole \u00ab Objectif Emploi \u00bb au relais Amical Malakoff M\u00e9d\u00e9ric.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n

<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Donc en r\u00e9sum\u00e9 : pr\u00e9parez-vous \u00e0 parler de vous<\/a> concr\u00e8tement\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Venez avec un exemplaire de votre CV et avec des documents qui peuvent s’av\u00e9rer utiles, par exemple r\u00e9alisations, publications, ….<\/p>\n\n\n\n

LES DIFF\u00c9RENTS TYPES D’ENTRETIENS<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L’entretien individuel<\/a><\/h2>
\n\n

Qu\u2019il ait lieu en entreprise ou en cabinet de recrutement, tous les points fondamentaux seront abord\u00e9s, \u00e9ventuellement compl\u00e9t\u00e9s par des tests psychotechniques.

Si vous \u00eates face \u00e0 plusieurs personnes, ne vous d\u00e9montez pas : r\u00e9pondez \u00e0 la personne qui vous interroge en la regardant franchement, puis \u00e0 tour de r\u00f4le les autres participants.

A vous de jouer pour vous vendre, convaincre, s\u00e9duire et acc\u00e9der au deuxi\u00e8me tour.

Un deuxi\u00e8me entretien individuel pourra avoir lieu \u00e0 quelques jours d’intervalle, avec des interlocuteurs parfois diff\u00e9rents. G\u00e9n\u00e9ralement le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique et\/ou un responsable op\u00e9rationnel pour mieux cerner vos comp\u00e9tences potentielles et \u00e9valuer vos possibilit\u00e9s relationnelles d\u2019int\u00e9gration.<\/p>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

L’entretien t\u00e9l\u00e9phonique<\/a> <\/h2>
\n\n

S\u2019il n\u2019est pas exactement un entretien, le premier contact direct avec l\u2019entreprise est le plus souvent l\u2019appel t\u00e9l\u00e9phonique.

Lorsque votre t\u00e9l\u00e9phone sonne, ayez le r\u00e9flexe \u00abconvocation\u00bb. R\u00e9pondez aussit\u00f4t, de fa\u00e7on courtoise et polie et… percutez ! L\u2019appel sera bref : pour quel poste, quelle annonce vous convoque-t-on ? Notez la date, l\u2019heure, le nom et la qualit\u00e9 de la personne, n\u2019oubliez pas de faire pr\u00e9ciser l\u2019adresse compl\u00e8te et remerciez. Faites bonne impression d\u00e8s le premier mot.

Et votre r\u00e9pondeur ? Si la personne qui appelle d\u00e9clenche votre messagerie, \u00e9vitez-lui les musiques \u00e0 rallonge ou les messages fort sympathiques mais par trop farfelus.Contentez-vous d\u2019un accueil court et politiquement correct.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

L\u2019entretien en visioconf\u00e9rence : Teams, Zoom, \u2026<\/a><\/h2>
\n\n

Les outils se sont d\u00e9velopp\u00e9s ces derniers temps et ce mode d\u2019entretien est de plus en plus r\u00e9pandu.
Il permet un gain de temps au recruteur et facilite l\u2019entretien des candidats \u00e9loign\u00e9s g\u00e9ographiquement.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

L’entretien collectif<\/a><\/h2>
\n\n

C’est un test pr\u00e9alable choisi dans certaines entreprises pour mesurer le dynamisme de commerciaux par exemple.

Plusieurs candidats sont rassembl\u00e9s dans une salle de r\u00e9union. On leur pr\u00e9sente l’entreprise et le poste, puis on leur donne un th\u00e8me g\u00e9n\u00e9ral de r\u00e9flexion sur lequel ils doivent d\u00e9battre ensemble.

L’objectif de l’exercice n’est pas de faire trouver la bonne r\u00e9ponse mais bien d’observer la r\u00e9action des candidats pour op\u00e9rer une s\u00e9lection avant les entretiens individuels.

Ne monopolisez pas la parole et, \u00e0 l’inverse, ne restez pas muet. Proposez, \u00e9coutez, tenez compte de l’opinion des autres, reformulez. Montrez que vous pouvez \u00e9voluer au sein d\u2019un groupe. (Soyez un leader, un meneur), n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 demander l’avis d’un autre participant qui ne prend pas la parole.

En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, ne parlez pas pour ne rien dire, essayez d’\u00eatre constructif et concis.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

L’entretien sur un forum<\/a><\/h2>
\n\n

Evitez de vous pr\u00e9senter en jean sur le stand. Munissez-vous de votre CV. L\u2019objectif n\u2019est pas uniquement de distribuer celui-ci, mais bien d\u2019engager la discussion.

Montrez votre int\u00e9r\u00eat pour l\u2019entreprise, posez des questions sur son activit\u00e9, sur le type de profils recherch\u00e9s, etc\u2026 A l\u2019inverse, n\u2019accaparez pas non plus l\u2019exposant. Soyez clair et bref dans votre questionnement.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

Le Job-dating<\/a><\/h2>
\n\n

Le Job-dating<\/em> est une journ\u00e9e de recrutements express au cours de laquelle un grand nombre de candidats rencontre un grand nombre d’employeurs.

Les entretiens sont tr\u00e8s courts, les candidats ont environ sept minutes pour se vendre. La performance est d’aller \u00e0 l’essentiel avant que ne retentisse la cloche qui marque la fin de la dur\u00e9e impartie. A ce signal, le candidat et le recruteur rencontrent chacun un nouvel interlocuteur. 

La m\u00e9thode est bas\u00e9e sur la premi\u00e8re impression et mue par un souci de rapidit\u00e9 et d’efficacit\u00e9 maximales.<\/p>\n\n\n\n

Job-dating en vid\u00e9o<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

L\u2019entretien vid\u00e9o ou pr\u00e9-entretien vid\u00e9o<\/a><\/h2>
\n\n

C\u2019est un entretien un peu particulier car il s\u2019agit d\u2019 une nouvelle \u00e9tape du processus de recrutement.<\/p>\n\n\n\n

Cet entretien vid\u00e9o en diff\u00e9r\u00e9 est de plus en plus utilis\u00e9 par de grandes entreprises comme outil de pr\u00e9-s\u00e9lection apr\u00e8s la s\u00e9lection sur CV et lettre. (Airbus, Welcoop, \u2026)<\/p>\n\n\n\n

Via le site visiotalent, il est possible de s’entrainer en t\u00e9l\u00e9chargeant gratuitement l\u2019application :<\/p>\n\n\n\n

Espace Candidats | Visiotalent<\/a><\/p>\n\n\n\n

L’autre site utilis\u00e9 est easyrecrue : www.easyrecrue.com<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

Les jeux d’entreprise<\/a><\/h2>
\n\n

Pour s\u00e9lectionner les meilleurs candidats, les entreprises confient des missions fictives d’ordre professionnel en condition r\u00e9elle \u00e0 des groupes d’\u00e9tudiants. Ces business games peuvent se d\u00e9rouler \u00e0 l’ext\u00e9rieur, dans l’entreprise ou en ligne. Le but est d’observer le comportement des participants face \u00e0 un \u00e9v\u00e8nement par exemple (gr\u00e8ve dans une usine, d\u00e9mission d’un cadre…). Travaillent-ils dans un bon esprit, savent-ils prendre les d\u00e9cisions ad\u00e9quates, sont-ils convaincants, comment r\u00e9agissent-ils aux pressions…?<\/p>\n\n\n\n

Marketing, commerce, finance, logistique, etc., les grands groupes utilisent ces pr\u00e9s\u00e9lections qui d\u00e9bouchent toujours sur des embauches. Les jeux les plus connus : Reveal by L’Or\u00e9al<\/em>, Trust by Danone<\/em> ou encore le Tournoi international de gestion d’entreprise Euromanager<\/em>.<\/p>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

QUI SONT LES RECRUTEURS ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

 Selon la taille et le type de l’entreprise, vous rencontrerez des interlocuteurs diff\u00e9rents.<\/p>\n\n\n\n

Dans les grandes entreprises, le candidat rencontrera d’abord le charg\u00e9 de recrutement appartenant au service des R.H., puis le responsable du service, et enfin le directeur-g\u00e9n\u00e9ral. Il pourra aussi voir, le cas \u00e9ch\u00e9ant, un psychologue.<\/p>\n\n\n\n

Dans les PME, le recrutement est g\u00e9n\u00e9ralement assur\u00e9 par le directeur ou le chef de service. Fr\u00e9quemment, une premi\u00e8re s\u00e9lection est faite par un cabinet de recrutement, l’APEC ou le P\u00f4le-Emploi.<\/p>\n\n\n\n

Essayez de conna\u00eetre le nom et la fonction de la personne qui va vous recevoir<\/p>\n\n\n\n

Le responsable des ressources humaines<\/a><\/h2>
\n\n

Sp\u00e9cialiste des R.H., psychologue, ancien salari\u00e9 de l’entreprise …, il connait en g\u00e9n\u00e9ral parfaitement l’entreprise et suit de pr\u00e8s l’\u00e9volution des formations.
Il v\u00e9rifie la concordance entre votre CV et les besoins du poste. Il s’attache \u00e0 cerner vos motivations et se fait une id\u00e9e de votre personnalit\u00e9 avec l\u2019aide, le cas \u00e9ch\u00e9ant, du psychologue ou du graphologue. Il \u00e9value aussi votre potentiel de travail.
C’est lui qui vous pr\u00e9sente l’entreprise dans sa globalit\u00e9.
Charg\u00e9 de la premi\u00e8re s\u00e9lection, il pr\u00e9sente ensuite au sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique les candidats qui lui semblent le mieux convenir au poste.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

Le psychologue<\/a><\/h2>
\n\n

Salari\u00e9 de l\u2019entreprise ou appartenant \u00e0 un cabinet ext\u00e9rieur, son travail consiste \u00e0 cerner votre personnalit\u00e9 et vos motivations. Avant ou apr\u00e8s un entretien, il vous fait passer des tests, les analyse et transmet les r\u00e9sultats au RRH.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

Le responsable du service<\/a><\/h2>
\n\n

Le recrutement n’est pas son m\u00e9tier. Sp\u00e9cialiste dans son domaine, il cherche \u00e0 tester vos connaissances et comp\u00e9tences par rapport aux t\u00e2ches pr\u00e9vues.
Il \u00e9value ce que vous lui apporterez et vos aptitudes \u00e0 int\u00e9grer son \u00e9quipe.
C’est lui qui est le plus \u00e0 m\u00eame de vous fournir des pr\u00e9cisions sur le poste \u00e0 pourvoir.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

Le chef d’entreprise<\/a><\/h2>
\n\n

Si vous le rencontrez, vous \u00eates au bout de votre parcours et vous avez toutes les chances d’\u00eatre engag\u00e9 !
Son r\u00f4le est d’ent\u00e9riner ou non les d\u00e9cisions des personnes qui vous ont re\u00e7u au pr\u00e9alable.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

Le cabinet de recrutement<\/a><\/h2>
\n\n

Il intervient \u00e0 la demande des entreprises qui d\u00e9l\u00e8guent une partie du processus de recrutement. L’APEC et le P\u00f4le-Emploi ont, entre autres, cette fonction.
Il peut intervenir \u00e0 toutes les \u00e9tapes du recrutement, participe \u00e0 la d\u00e9finition du poste, r\u00e9dige l’annonce et la publie, fait un premier tri de candidatures ou m\u00eame se charge du recrutement dans sa presque totalit\u00e9.
Son travail est le m\u00eame que celui d’un responsable de recrutement. Il peut utiliser des tests pour confirmer son jugement. Il s\u00e9lectionne plusieurs candidats dont il soumet les dossiers \u00e0 l’entreprise qui prendra la d\u00e9cision finale.
Son atout : un pro, avec une excellente connaissance du march\u00e9 qui lui permet de conseiller efficacement l’entreprise.<\/p>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

EN AMONT, S’INFORMER SUR L’ENTREPRISE<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pour vous y pr\u00e9parer s\u00e9rieusement, il est indispensable de d\u00e9finir le projet professionnel en lien avec le poste vis\u00e9, de proc\u00e9der \u00e0 un bilan<\/a> et de s’entrainer en anticipant les questions des recruteurs (voir ci-dessous). (Vous serez \u00e0 l’aise, vous parlerez avec un vocabulaire qui vous est propre et qui \u00ab\u00a0sonne juste\u00a0\u00bb. Et cela vous donnera confiance en vous.)

Vous devrez recueillir des informations sur :<\/strong><\/p>\n\n\n\n