Qualité de vie : de quoi parle-t-on ?
Rapport annuel de l’Université de Lorraine
La Qualité de vie (au travail et étudiante) est un des piliers de la Responsabilité sociétale et environnementale (RSE) de l’Université de Lorraine, aux côtés de la Transition écologique (TE) et de l’Égalité, diversité, inclusion (EDI).
Bien-être & Co – Agir ensemble pour la qualité de vie au travail
Bien-être & Co est la matérialisation de la démarche ambitieuse et essentielle, « Réinventons notre rapport au travail », lancée par l’Université de Lorraine en 2024.
Cette démarche vise à créer un environnement où chaque personne se sent respectée, valorisée et épanouie, et à favoriser les conditions du bien-être au travail. L’université souhaite également renforcer son attractivité en offrant un cadre de travail stimulant et positif. Il s’agit d’une démarche de longue haleine pour l’établissement, qui s’inscrit pleinement dans son engagement en matière de Responsabilité Sociétale et Environnementale (RSE).
Bien-être & Co invite l’ensemble du personnel à explorer sa relation au travail, tant individuellement que collectivement. Cette réflexion permettra de retrouver une cohérence entre les actions et les valeurs, afin de « faire Université » ensemble. L’objectif est que chacun et chacune puisse se réaliser professionnellement, en minimisant les risques liés à son activité.
C’est un engagement collectif pour un avenir où la collaboration est source d’enrichissement, où chaque personne peut s’épanouir pleinement, contribuer au bien-être de tous et toutes et participer au rayonnement de l’université dans ses différentes missions. Cette démarche, menée dans le respect et l’inclusion, renforcera le collectif et sa capacité à innover.
Bien-être & Co s’appuie sur 6 axes essentiels pour mener à bien ses objectifs :
Bien-être & Cofacilitation
Faciliter l’exercice des missions des agents
Bien-être & Coopération
Recentrer les activités sur les cœurs de métier
Bien-être & Coinnovation
Innover pour améliorer les organisations de travail
Bien-être & Cotransformation
Transformer les environnements de travail
Bien-être & Cohésion
Renforcer les relations professionnelles et les actions pour la vie des personnels
Bien-être & Coresponsabilités
Développer des modes de management respectueux de chacun et chacune
Zoom sur les projets « Bien-être & Co » en 2025
Octobre Rose, ensemble, mobilisons-nous
Dans le cadre de sa démarche Bien-être & Co, l’Université de Lorraine a marqué son engagement pour Octobre Rose, le mois de la prévention du cancer du sein, en mobilisant l’ensemble de sa communauté. Tout au long du mois d’octobre, l’établissement a invité ses personnels à participer à des courses et actions organisées pour Octobre Rose, à valoriser des travaux de recherche et à organiser des initiatives sur les campus pour sensibiliser à cette cause essentielle.
Redécouvrez en images les courses et marches « Octobre rose » de la communauté universitaire
La mobilisation en bref :
- Les marches et courses « Octobre rose » du 5 octobre 2025 à Metz, Nancy, Épinal et Yutz, ont rassemblé plus de 310 participants issus de 44 composantes, structures et laboratoires de l’université.
- Parallèlement, une dizaine d’actions locales sur les campus et la valorisation de projets scientifiques ont contribué à sensibiliser, à informer et à faire rayonner l’engagement de l’établissement. Cette mobilisation s’inscrit l’axe Cohésion de la démarche Bien-être & Co.
Appui aux managers
Mise en place d’une offre d’appui aux managers
Dans le cadre de sa démarche Bien-être & Co, l’Université de Lorraine a lancé en septembre 2025 une offre d’appui destinée aux managers, portée par l’Équipe d’appui aux managers.
Cette offre vise à sécuriser, soutenir et aider à innover les managers dans l’exercice de leur fonction. L’offre propose aux managers différentes actions et temps forts pour les accompagner : ateliers de partage de pratiques, dispositif d’intégration pour les néo-managers, accompagnements sur mesure (coaching, médiation, facilitation), des outils, des évènements…
Ce projet s’inscrit dans l’axe Coresponsabilité de Bien-être & Co : « Développer des modes de management permettant de porter ces axes et respectueux de chacun et chacune ».
Printemps des managers
Du 10 au 27 juin, l’Université de Lorraine a organisé le « Printemps des Managers », un événement dédié à l’accompagnement et au développement des compétences managériales. Porté par l’Équipe d’Appui aux Managers dans le cadre de l’axe « Coresponsabilité » de la démarche Bien-être & Co, ce temps fort a permis aux managers de l’université d’explorer de nouvelles approches managériales à travers une programmation riche en ateliers pratiques et en évènements.
L’événement a été inauguré par une conférence de Pierre Houin, champion olympique d’aviron, qui a partagé les clés du management dans le sport de haut niveau. Les managers ont ensuite pu participer à divers ateliers, tels que « Renforcer sa posture managériale » (psychologie positive, Communication Non Violente), « S’enrichir et évoluer par le partage entre pairs » (co-développement, analyse de la pratique professionnelle). La clôture a été marquée par la présentation de l’offre d’appui aux managers, mise en place dès la rentrée 2025, offrant des outils, des ressources et un accompagnement sur mesure.
Lancement d’un dispositif d’accompagnement pour les néo-managers
Construit spécifiquement pour les nouveaux managers de l’université, le dispositif “Néo-manager” s’inscrit dans l’axe Coresponsabilité de Bien-être & Co. Ce dispositif d’intégration sur 3 journées a pour objectif d’accompagner les personnels prenant des fonctions de management au sein de l’université, quel que soit leur statut ou leur domaine d’activité. Il a été imaginé et est porté par l’équipe d’appui aux managers.
Ce dispositif, qui s’inscrit dans une logique de réseau et d’accompagnement personnalisé, permet aux néo-managers de clarifier les attentes de l’établissement, de découvrir les ressources disponibles et de développer des compétences clés. À travers des ateliers et des échanges, les participants sont invités à s’approprier les valeurs de l’établissement pour les traduire concrètement dans leurs pratiques quotidiennes.
Déploiement de Services Publics+ pour améliorer le service rendu aux usagers
Services Publics+ est un dispositif national d’amélioration des services rendus par les organismes publics à leurs usagers.
Au sein de l’Université de Lorraine, il s’inscrit dans la démarche de Facilitation, avec l’idée qu’il s’agit avant tout d’une « philosophie », d’une culture professionnelle : Services publics + permet d’interroger les pratiques, les postures, et d’améliorer la manière dont l’établissement rend le service à ses utilisateurs internes (personnels, autres services de l’établissement) autant qu’externes. Ces améliorations participent à la qualité de vie au travail. Service publics + s’inscrit dans l’axe « Cofacilitation » de la démarche Bien-être & Co.
Qualité de vie étudiante
Les engagements pour améliorer les conditions de vie et d’études
À l’Université de Lorraine, nous avons toujours été convaincus que pour bien réussir dans ses études, il fallait bénéficier d’une vie étudiante riche et diversifiée. L’université s’attache ainsi à offrir la meilleure accessibilité possible à la culture, au sport, aux soins, etc. L’engagement étudiant est par ailleurs valorisé. Avec les formations suivies par nos étudiantes et étudiants, il est un des éléments de développement de leur capacité à devenir des citoyennes et citoyens formés et informés. Pour guider son action auprès de la communauté étudiante sur l’ensemble de ses campus, l’Université de Lorraine a développé un schéma directeur de la vie étudiante qui formalise ses engagements en faveur de la qualité de vie étudiante à travers 5 axes :
- Améliorer les conditions de vie et d’études
- Prévenir les discriminations, accueillir la diversité et promouvoir l’inclusion
- Aider les étudiantes et les étudiants en situation de fragilité
- Agir face aux enjeux écologiques en cohérence avec les grands défis sociétaux
- Favoriser le vivre ensemble.
« Prendre soin de toutes et tous » exprime pleinement la volonté de l’Université de Lorraine de créer un cadre où chacun et chacune peut trouver écoute et soutien pour préserver son équilibre. L’ensemble des contenus mis en avant permet de mieux appréhender les enjeux du bien-être étudiant et de mettre en lumière les dispositifs développés sur les campus.
L’université confirme ainsi son engagement en matière de santé, d’accompagnement social et de solidarité, en agissant à la fois pour le quotidien et les situations plus sensibles. Ses services et structures mobilisées jouent un rôle essentiel en proposant des actions variées, accessibles et adaptées aux réalités vécues par les étudiant·es.
L’objectif
Offrir à toutes et tous un environnement plus serein, des ressources concrètes et des initiatives favorisant la cohésion, la santé et l’épanouissement.
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L’Université de Lorraine s’engage contre la précarité menstruelle : un dispositif de distribution de culottes menstruelles et un congé menstruel pour les personnes étudiantes menstruées
Dans une démarche de lutte contre la précarité menstruelle, de promotion de la santé publique et de responsabilité environnementale, l’Université de Lorraine met en place, pour l’année universitaire 2025-2026, un dispositif de distribution gratuite de culottes menstruelles à destination des personnes menstruées primo-entrantes.
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Ta santé sexuelle et intime compte, parlons-en ! Des consultations gratuites et accessibles au Service de Santé Étudiante
Le Service de Santé Etudiante (SSE) de l’Université de Lorraine vous rappelle qu’il existe des consultations faites pour vous, étudiantes et étudiants. Un espace bienveillant et sans jugement pour parler de tout ce qui vous préoccupe : votre corps, la contraception, les infections, les règles douloureuses, la sexualité…
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Santé mentale : formez-vous aux Premiers Secours avec le SSE !
Le programme de Premiers Secours en Santé Mentale (PSSM) permet de former des secouristes capables de mieux repérer les troubles en santé mentale, d’adopter un comportement adapté, d’informer sur les ressources disponibles, d’encourager à aller vers les professionnels adéquats et, en cas de crise, d’agir pour relayer au service le plus adapté.
